前段時(shí)間參加電商論壇，碰到了電商意見(jiàn)領(lǐng)袖魯振旺，魯老師說(shuō)他在微博上有50多萬(wàn)粉絲，每天都會(huì)收到很多創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)，但是真的有想法的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃很少，大部分人并非有明確的目標(biāo)，只是對(duì)現(xiàn)在的工作環(huán)境和收入不滿(mǎn)，就想著通過(guò)創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。

我們開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，知無(wú)不言，只探討真問(wèn)題。你把線(xiàn)下的超市和商場(chǎng)干掉，總得有一個(gè)淘寶和京東出來(lái)，不然用戶(hù)到哪買(mǎi)東西，商業(yè)模式的確立上不會(huì)有太大的問(wèn)題。

換句說(shuō)話(huà)，看這個(gè)文章可能看得很爽，到最后買(mǎi)東西的時(shí)候就沒(méi)有那么大的勁了。羅振宇有一句話(huà)很有意思，他說(shuō)如果用戶(hù)消費(fèi)內(nèi)容的形態(tài)改變，那么內(nèi)容本身的呈現(xiàn)和版權(quán)形式也會(huì)改變。第二個(gè)月開(kāi)始賣(mài)1萬(wàn)份，一般是24個(gè)小時(shí)左右就賣(mài)光了。

就是說(shuō)，先不管商業(yè)模式是什么，只要消費(fèi)形態(tài)改變，你不去報(bào)刊亭買(mǎi)報(bào)紙和雜志，一定會(huì)有大量新的報(bào)刊亭在新的消費(fèi)形態(tài)下出現(xiàn)。UGC更多是興趣娛樂(lè)參與型，PGC有明確的利益導(dǎo)向，看似非標(biāo)，其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，知乎上面很多人都是PGC，為了一個(gè)明確的商業(yè)目的生產(chǎn)內(nèi)容，而且這個(gè)過(guò)程是有點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，分答剛做了一個(gè)分答小講，也是一個(gè)PGC的過(guò)程，我們現(xiàn)在看到的主要的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)，閱讀領(lǐng)域的、比如視頻領(lǐng)域的，愛(ài)奇藝和優(yōu)酷都是PGC，主要的商業(yè)模式都是PGC。

我簽了很多創(chuàng)作者，其中好多都是咨詢(xún)類(lèi)公司的CEO。

站在這個(gè)階段看將來(lái)，沒(méi)有辦法讓我確定是不是對(duì)，只有信或者是不信。把原來(lái)純粹簡(jiǎn)單的內(nèi)容改變?yōu)閮?nèi)容加服務(wù)，這可能是一種方式。

未來(lái)如果有一兩款綜藝在沒(méi)有廣告主的情況下付費(fèi)成功，才能成為可嘗試的方向，網(wǎng)綜付費(fèi)要高舉高打。劉獻(xiàn)民：從內(nèi)容生產(chǎn)者的角度，小棋和陰超的觀點(diǎn)是頭部為王，從投資機(jī)構(gòu)的角度，還有一個(gè)說(shuō)法是長(zhǎng)尾效應(yīng)。

視頻網(wǎng)站從最早的UGC到版權(quán)采購(gòu)，再到自制和PGC，逐漸發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的版權(quán)越多，賠得越多，由于視頻網(wǎng)站不是線(xiàn)性播出，對(duì)于內(nèi)容量的需求是極高的，更新的頻率也極快，在這種情況之下存在需要更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，而自制存在產(chǎn)量是否跟得上的問(wèn)題。視頻網(wǎng)站采購(gòu)一個(gè)十億票房的院線(xiàn)電影大概需要七八千萬(wàn)，產(chǎn)生一億多點(diǎn)擊量，但是它可以零成本獲取大量網(wǎng)絡(luò)電影，其中爆款點(diǎn)擊量也可能過(guò)億，分賬的金額卻只有一兩千萬(wàn)，這對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是賺錢(qián)的生意，而且這個(gè)生意有市場(chǎng)，是比起版權(quán)采購(gòu)更好的商業(yè)模式。